Ознакомьтесь с перечнем наших услуг.
Список услуг
Автоматизация предприятий на платформе «1С»
Так как компания «Имплетех» исторически занималась автоматизацией пищевых производств, то одной из основных компетенций компании в области автоматизации является внедрение решений для производства, хранения и развоза (дистрибуции) «сложной продукции».То есть продукцией с особыми условиями хранения, транспортировки, производства. При работе с которой важны такие характеристики, как сроки годности, партии, сертификаты.
Автоматизация бизнес-процессов на платформе LotusNotes(как частный случай, документооборота)
Исторически сложилось, что компания «Имплетех» имеет достаточно большой опыт эксплуатации и внедрения решений на базе LotusNotes. Да, мы осознаем, что для предприятий РФ это не настолько распространенная платформа для решения задач Электронного Документооборота и подобных. Мы не будем убеждать, что при этом LotusNotes лучшая платформа даже не для автоматизации документооборота, а скорее для автоматизации бизнес-процессов компании, так как позволяла нам решать поставленные задачи быстрее и эффективнее аналогичных решений и платформ от MS.
ИТ-аудит (диагностика) и разработка планов развития ИТ Заказчика
Мы не пишем ИТ-стратегий, Мы не пишем концепций. Не потому что они не нужны. Потому что консалтинг полностью обесценил данные документы и понятия. С подачи консультантов, которые никогда не работали в реальном бизнесе, на производстве, данные документы воспринимаются рынком как «талмуды с водой». То есть документы «не о чем», которые применяются в основном, для «серых схем», либо для оправдания чиновниками и некоторыми руководителями своего существования.
Постановка задачи на автоматизацию
ИТ-концепции важны. Но все-таки концептуальный уровень слишком «высок» и служит скорее для решения общих вопросов развития и планирования. К сожалению, концептуальные решения невозможно отдать программисту, чтобы он написал соответствующий код. Точней отдать, конечно, можно, но вот код будет о том, о чем он подумал, и далеко не факт, что подобная интерпретация Ваших мыслей Вас устроит. Что будет соответствовать тому, что Вы планировали в концепции.
Бизнес-Диагностика и Формирование планов развития.Или что делать, когда не знаешь что делать
Мы абсолютно уверены, что когда не знаешь что делать, и тем более не знаешь, что можешь получить в результате – то лучше не делать ничего. Так как какой бы результат Вы не получили, он все равно Вас не удовлетворит. Все равно будут сомнения, что можно и нужно было делать что-то иначе, по-другому. Но, бывают, и в бизнесе довольно часто, такие случаи, что делать все равно что-то нужно, так как конкуренты не дремлют, и если никуда не двигаться – то можно остаться последним.
Оптимизация, регламентация бизнес-процессов или их реинжиниринг
Управление бизнес-процессами, внедрение процессного управления, оптимизация и регламентация бизнес-процессов, это наряду с автоматизацией одна из старейших и развитых компетенций нашей компании. Начиная свою историю с оптимизации и регламентации бизнес-процессов компании «Инмарко» в 1999 году, в дальнейшем данный продукт развивался и применялся нынешними сотрудниками компании «Имплетех» на различных предприятиях. Причем как в роли ТОП-менеджеров предприятия, так и в роли внешних консультантов. Это, наверное, один из самых «раскрученных» и «известных» продуктов компании не только на региональных рынках, но и в СНГ.
Операционное моделирование
Зачастую проблемы компании заключаются не только и даже не столько в процессах деятельность. Сложность и не оптимальность процессов может быть следствием раздутой орг.структуры, неэффективного персонала, несовершенных методиках работы (учете, логистике, управлении персоналом и т.п.). Для решения подобного рода задач существует Операционное моделирование. Основной смысл применения данного продукта – комплексное решение. То есть найти сбалансированное решение организации деятельности компании от структуры, методик, до персонала и правил работы.
Аудит логистической системы.Разработка планов развития логистики.
Данная услуга является частным случаем бизнес-диагностики. То есть принципы и подходы к реализации данного проекта такие же, как и при проведении бизнес-диагностики. С одной лишь только разницей, что диагностика проводится по всем функциональным областям компании, без максимально глубокого погружения в детали («вширь»). А аудит логистической системы – занимается только вопросами логистики до самых мелочей («вглубь»).
Расчет складов (в т.ч. расчет и подбор оборудования)
Данный продукт очень интересен именно с инженерной точки зрения, так как связан с чертежами, расчетами, спецификациями. Ведь основной результат наших работ – выдать заказчику чертежи и спецификации оборудования для организации склада. Казалось бы чего проще. И правда, все на самом деле просто, так как обычно нужно «впихнуть» в минимальные объемы предлагаемых помещений максимум ТМЦ, при этом на самом дешевом оборудовании.
Автоматизация складов и транспортной логистики (развоза/доставки)
Как мы уже не раз упоминали, нам в своей деятельности приходилось встречаться с разными видами продукции, в частности с теми, которые очень сложны в складском хранении. Поэтому первым, что хочется сказать, говоря про автоматизацию складов – у нас есть свои WMS решения и мы умеем их внедрять.Но так как мы достаточно давно занимаемся данными вопросами, то прекрасно понимаем, что у компании обычно множество различных складов.
Организационное моделирование
Данная услуга обычно используется в рамках Операционного моделирования, хотя зачастую запрашивается клиентами и как отдельный, независимый продукт. В рамках подобных проектов, в зависимости от специфики бизнеса, его целей, и, главное, продуктов, проектируются области ответственности за те или иные результаты компании. Прорабатываются полномочия первых замов и руководителей, распределяются функции, кто за какие вопросы отвечает, какие решения имеет право принимать.
Разработка и внедрение систем оплаты труда и стимулирования сотрудников
Система оплаты труда, это отнюдь не вопрос «правильного распила денег», как говорят некоторые «выдающиеся» консультанты. С «распилами» — это не к эффективности и не к управлению предприятием, по крайней мере, эффективному. Смысл оплаты труда – создать справедливую систему денежного стимулирования сотрудников (не путать с системой мотивации вообще и материальным стимулированием в частности), которая с одной стороны адекватно отражает уровень компетенции сотрудников, с другой честно компенсирует труд работника, и главное – стимулирует его развиваться дальше, работать качественно и эффективно.
Разработка моделей компетенций
Наш подход к разработке модели компетенций, также отличается от традиционного, как и остальные услуги. По тем же причинам: заказчику некогда строить модель в течение нескольких месяцев, а потом смотреть на неё, восхищаясь красотой формулировок и думать на тему «и как мы её теперь применять-то будем?». Потому что ни деятельность сотрудников компании, ни программы обучения (свои или рыночные к компетенциям) из модели имеют весьма отдаленное отношение к реальности. Зато красиво.
Проведение тренингов и развитие персонала
В рамках реализуемых нами проектов специалистам компании «Имплетех» постоянно приходится проводить рабочие сессии и обучающие семинары сотрудникам Заказчика. Это позволяет быстро объяснить внедряемые технологии, поставить необходимый для работы в проектах и в повседневной практике навык.Поэтому нашими ключевыми специалистами, задолго до создания компании «Имплетех», на базе корпоративных обучающих программ были разработаны открытые семинары. Многим из этих семинаров уже десяток и более лет. То есть они проверены временем и спросом клиентов.
Разработка и внедрение систем бюджетирования.Постановка управленческого учета и отчетности (УУ)
В рамках данной услуги специалисты нашей компании решают 3 основные задачи:
- Методологическую.
- Интеграционную.
- И программную.
В рамках решения методологической задачи специалисты компании «Имплетех» прорабатывают наиболее приемлемую для Заказчика финансовую структуру, структуру бюджетов, ЦФО выделяют ответственные за те или иные показатели должности.