В рамках реализуемых нами проектов специалистам компании «Имплетех» постоянно приходится проводить рабочие сессии и обучающие семинары сотрудникам Заказчика. Это позволяет быстро объяснить внедряемые технологии, поставить необходимый для работы в проектах и в повседневной практике навык.
Поэтомунашими ключевыми специалистами, задолго до создания компании «Имплетех», на базе корпоративных обучающих программ были разработаны открытые семинары. Многим из этих семинаров уже десяток и более лет. То есть они проверены временем и спросом клиентов. С нашей точки зрения данные семинары служат достижению нескольких основных целей:
1. Дать реальные знания и навыки специалистам тех компаний, которые уже начали те или иные проекты, связанные с улучшением деятельности (при внедрении указанных выше технологий).
2. Популяризации необходимых управленческих технологий. Дело в том, что бизнес в государствах СНГ развивался лавинообразно, очень высокими темпами. И зачастую, бизнесменам, управленцам было некогда думать о том, как сделать управление бизнесом эффективным – важно было развиваться, как тогда модно было говорить «столбить поляну», а уже потом разбираться, как управлять эффективно. Да и рентабельность бизнеса 90-ых – 2000-ых была настолько высока, что могла покрыть практически любую неоптимальность в его устройстве. На наш взгляд, рынок сейчас таков, что время понимания того «как сделать управление эффективным» уже пришло. И мы хотим восполнить те пробелы, которые нередко существуют в знаниях и навыках менеджмента наших компаний. Мы ни в коем случае не хотим сказать, что мы самые умные, или, что менеджмент наших компаний плох. Менеджмент всегда выполнял и выполняет то, что наиболее нужно и востребовано здесь и сейчас. А мы не суперумные – просто у нас помимо прочитанных книг за плечами еще и огромная практика. И,на наш взгляд, пришло время делиться данными знаниями и опытом. На наш взгляд сейчас это востребовано, то есть нужно и Заказчикам и нам.
3. Популяризация нашей компании.
К основным открытым семинарам и тренингам относятся следующие программы (хотя возможна и подготовка эксклюзивных программ, под требования Заказчиков):
• Описания, оптимизация и регламентация бизнес-процессами. Или как управлять процессной организацией.
• Эффективное управление филиальной сетью.
• Мотивация персонала. Построение эффективной системы стимулирования.
• Построение эффективной системы оплаты труда.
• Корпоративная культура и внедрение изменений.
