Целью проекта были комплексная бизнес-диагностика компании и разработка рекомендаций по оптимизации системы управления с учетом текущего положения дел и перспективных задач развития компании.
В ходе проекта был проведен комплексный анализ деятельности компании, включая такие направления, как сбыт, снабжение, управление запасами, транспортом, складами, персоналом, финансами и информационными технологиями. В результате проекта были даны рекомендации как по совершенствованию системы управления в целом, по направлениям стратегического развития, так и конкретные практические рекомендации по развитию функциональных областей, вошедших в границы проекта. По итогам проекта наши специалисты передали Заказчику рекомендуемую программу проектов, реализация которой позволит решить поставленные задачи. Реализованный проект позволил Заказчику выявить большое количество скрытых резервов.
Проект был реализован за 2 месяца. По результатам работы сотрудники и руководство Заказчика готовы предоставить необходимые рекомендации и отзывы.